人才培养公司战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资源
做到事业留人
公司坚持人尽其才，人尽其能的用人原则，为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。
做到待遇留人
公司按照不同岗位的特点，执行不同的分配模式，为不同层次人才提供相应的工资报酬，并提供旅游等相关活动。
做到文化留人
积极弘扬公司企业文化精神，创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。
做到感情留人
公司提倡人文关怀，关心员工工作、生活，主动为员工排忧解难，定期座谈，倾听员工心声，了解员工诉求。
人力资源战略期待你的助力，能够为我们开启新的篇章
基于战略落实核心人才资本
- 人才是企业最贵的财富，是维系企业的纽带，是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念。
- 吉丞通过充分发挥员工的聪明才智使企业正在不断地发展壮大，通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。
- 公司提出了“培训是员工福利，发展是员工回报”的口号；
- 积极创造良好的学习、培训条件，对自己的员工进行有计划的培训，充分发掘员工潜力人才成长。
- 我们坚信人才是企业发展的真正动力，员工是我们腾飞的羽翼，我们是员展示的舞台，员工与我们唇齿相依，只为共同发展。
人力资源开发与管理
- 唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。本着"用人之长，容人之短"的原则，对管理人员实行聘任制，为每个员工寻找适合的岗位，也为每个岗位寻求合适的员工。
- 加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。
- 遵循"招培同步，内外结合，德才兼备，给员工创业的舞台和发展的机遇。
- 企业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围。
- 营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，通过各种方式培养员工的荣誉感，激发工作积极性。
员工福利以人为本、以人兴企
薪酬及五险一金
有竞争力的薪酬：月薪+绩效年终制度
带薪休假和年资假
员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假
奖金激励
员工每年将根据业绩和日常表现领取年终奖
员工餐厅
本公司餐厅一直致力于为员工提供营养、健康的食品
健身俱乐部
公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格
节庆关怀
各种节假日小活动/小礼物陪你过节
年度体检
免费体检，让你对自己的身体有全面的了解
加班福利
有了宵夜和打车报销，加班也充满能量